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[国资演讲]鼎新攻坚者卢学鹏
文章地址: 哈尔滨恒升娱乐电气集团有限公司 时间: 2019-01-15 点击数: 10689
 

鼎新攻坚者卢学鹏


文-《国资演讲》记者  原诗萌


在哈电集团深化鼎新过程中,出现出了一批勇于担任、敢于担任、擅长作为的鼎新者,哈电集团实业公司系统结合党委书记卢学鹏便是此中的典型代表。

哈电集团实业公司系统结合党委书记卢学鹏代表哈锅实业签订班师新糊口生计购物广场招商合同。

卢学鹏伴随集团公司党委书记、董事长反省指导鼎新工作。

十八届三中全会以来开启的新一轮国企鼎新,为哈电集团推动供给侧布局性鼎新,鞭策企业质量变化、效率变化、动力变化供给了契机。哈电集团踊跃响应,各级企业均建立了深化鼎新带领小组,层层落实主体义务。

“哈电集团的鼎新对峙方案先行、系统推动,以问题为导向、精准推动,踊跃稳妥、有序实施,取患了较着的鼎新功效”。哈电集团党委书记、董事长斯泽夫说。

在哈电集团深化鼎新过程中,出现出了一批勇于担任、敢于担任、擅长作为的鼎新者,哈电集团实业公司系统党委书记卢学鹏便是此中的典型代表。

2015年以来,哈电集团旗下四家实业公司——哈锅实业、哈电实业、哈汽实业、三联实业步履维艰,新组建的病院办理公司则面临市场化的挑战。彼时,几家公司人心浮动,面临坚苦重重。危难之际,哈电集团先后录用卢学鹏为四家实业公司和病院办理公司的担任人。 三年多来,卢学鹏勇于担任、敢于担任,率领各实业公司泛博干部职工凝结共识,爬坡过坎,打赢了鼎新攻坚战,为哈电集团完成高质量成长贡献了力量。

锋从磨砺出

1971年出生的卢学鹏,看上去比现实春秋更年轻。他身材瘦削,动作火速,说起话来,老是快言快语,掷地有声。

同事对他的评价是,有魄力,有才能,敢啃硬骨头,敢打硬仗,同时,精神充沛,思维火速,能应对复杂的矛盾和问题。

宝剑锋从磨砺出,卢学鹏的上述特质,与他晚年的工作履历是分不开的。

1995年7月,卢学鹏从哈尔滨电工学院机械设想制造专业毕业,进入哈电集团哈尔滨锅炉厂有限义务公司(以下简称哈电集团锅炉公司)机修分厂见习。按照一般的成长轨迹,卢学鹏该当成长为一名搞机械设想的工程师。

不外,方才见习两个月,卢学鹏就被借调到哈电集团锅炉公司团委工作。此次调动对卢学鹏将来的成长影响深远。

当时,办公主动化尚未普及,卢学鹏到团委后的次要工作,是钞缮团委的相关材料。“我那时候的速度是,在原稿纸上用正楷钞缮,差不多15分钟一页。抄过的原稿纸叠起来,有一米多高。这在后来插手工作的人看来,是不成想象的。”卢学鹏说。

不外,在卢学鹏看来,这项机械的工作,却有着次要的意义。“好记性不如烂笔头,熟能生巧。经由钞缮材料,我能够快速领会企业的生产运营环境,后来处置这方面工作的时候,相关的理论、数据等等,都曾经印在我脑子里了,所以看似是无用功,其实为我后来的成长前进奠基了底子。”

从1995年到2005年,卢学鹏在哈电集团锅炉公司团委一干便是十年,从团委干事不断做到团委书记。当时团委旗下有团办企业,已建立10年,次要停业是收集企业的废钢,委托炼钢厂炼成钢坯,再轧成钢条出售。卢学鹏是团委书记,也是团办企业担任人,这让他堆集了企业运营办理的一手经验。2002年《关于国有大中型企业主辅分手辅业改制分流安设富余人员的实施法子》下发后,卢学鹏又动手团办企业的改制和资产措置,堆集了鼎新的经验。

2005年后,卢学鹏先后担任哈电集团锅炉公司管子二分厂党支部书记和平山分厂的担任人,得益于此前的工作堆集,在任期间,卢学鹏率领平山分厂完成了扭亏为盈。

暗示优良的卢学鹏获患了哈电集团公司的好评,并被付与了更次要的义务——2012年,卢学鹏被调到哈电集团,担任哈电集团办公室副主任,信访办副主任、主任等职。

回顾这段履历,卢学鹏感伤地说,办公室的工作让我对哈电集团,包罗整个央企系统有了更多领会。而信访工作则是对人考验很是大的工作。“由于信访工作涉及的问题很是广,有劳动干系问题,有司法问题,有正式职工问题,有大集体问题,又一次有改行甲士问题,面临的问题复杂多样。”

卢学鹏担任信访工作的那几年,正值哈电集团大集体鼎新的高峰期,信拜候题多,信访群体规模也较大。同时,分管办公室欢迎工作的卢学鹏,又要担任上级来访欢迎,会议机关放置等工作。当时卢学鹏孩子又一次小,白叟身体又不太好,以致于他的压力很是大,身体一度“报警”,又一次常常失眠。

在重重压力之下,卢学鹏面临一个个矛盾和问题时老是千方百计想法子勤奋应对和化解。“上火和烦恼的时候,不能和家里人说,怕添加家里人承担,也不肯意给机关添加麻烦,必需把工作一件件做好。”卢学鹏笑称,本人思维比力多元,擅长“摆布手互搏”,所以能够大概本人给本人做思惟工作。

2012-2015年办公室和信访办的工作,拓展了卢学鹏的视野,也进一步锤炼了他的性格,加强了他面临坚苦的勇气。“这段期间的工作让我畅通领悟到,坚苦总会畴昔,不会无休止地持续下去,就看你能不能对峙上去。而需要对峙多久,则要按照事物变化的客观规律。所以,面临坚苦的时候,就更要果断决心,攻坚克难,彩虹总在风雨后。”

鼎新攻坚战

20世纪90年代初,跟着哈电集团优良资产的上市,被剥离出来的哈锅实业、哈汽实业、哈电实业等实业公司,承载了市场经济不发家期间“大而全”的重责。各实业公司非生产运营性资产占领大都,并依赖办事费保留,跟着办事费逐步降低和人工成本逐年上升,各实业公司逐步入灿忠淮位出,步履维艰。

新一轮国企鼎新开启后,各实业公司的瘦身健体、处僵治困和处理汗青遗留问题,成为哈电集团鼎新的重点和难点。在基层和集团层面均有丰盛工作经验的卢学鹏被机关选派“火线”,批示各实业公司的鼎新攻坚战。从2015年9月起,哈电集团先后录用卢学鹏为哈锅实业、三联实业、哈汽实业、哈电实业的施行董事、总司理,新组建的病院办理公司和实业公司系统结合党委书记、施行董事。

面临鼎新重担,卢学鹏在哈电集团指导下,连合率领实业公司班子一道,带动泛博干部职工凝结共识,爬坡过坎,打赢了一场又一场的鼎新攻坚战。

历数各实业公司的鼎新过程,每一项鼎新实践,都凝结了卢学鹏的艰苦付出,同时,也暗示了他不凡的聪慧和勇气。

在哈锅实业裁减掉队产能过程中,哈锅实业原电站备件公司一车间的职工层次多样,所有制形式复杂,汗青遗留问题较多,且资金严峻入灿忠淮位出。卢学鹏迎难而上,选择从一车间入手进行鼎新。他多次机关召开专题会,针对具体问题进行了激烈的会商,同时,踊跃向职工采集看法,并上报哈电集团相关部门进行审批和备案。

颠末一系列艰难卓绝的勤奋,哈锅实业究竟在2017年关停一车间,为合适志愿申请离职前提的62名职工打点领会除劳动合同相关手续,合适前提者解除率达100%。每年为哈电集团节流人工成本约165万元,并添加厂房地盘一次性收益949万元。哈电集团特地下发了《攻坚克难,敢于胜利——哈锅实业公司工业系统鼎新首战告捷》简报,对卢学鹏的鼎新功能予以表彰。

鼎新中,卢学鹏不只有迎难而上的勇气,更有坚定而强无力的施行力。上任之初,卢学鹏就深刻基层调研拜候,连续领会各实业公司现实环境,发觉办理层级过多、管控效率低下、管服人员比例过高档问题,是限制各实业公司效能汲引的凸起问题。针对上述问题,卢学鹏一方面全力降人员数量,降运营成本,从2016年到今朝颠末四次减员分流,各实业公司在岗正式职工从1422人降为380人,共计减员1042人,减员率73.28%,极大地降低了人工成本。另一方面鼎力减机构、强力压层级,提高办理效率。两年多来,连系现实成功登记子公司3家,办理天性机能处室由2016年36个,归并调整为19个,中干由2016年108人压缩到今朝47人,减员率达56.48 %,强身健体、减员增效取患了较着功效。

中层干部的压缩是很多企业鼎新过程中的难题,因而,一些企业具有鼎新不完全的环境,比如干部退出带领岗位但待遇不减,或是按比例保留必然的待遇。卢学鹏的鼎新则要完全得多,他告诉记者,实业公司的干部从岗位上退上去后,只需两种出路,一种是按照政策条目,解除劳动干系或内退,别的一种是调整到其他岗位,理当组长当组长,理当名目司理当名目司理,没有任何优惠待遇。

卢学鹏坦言,这类鼎新的力度给实业公司震动很大,但成果也很较着。“咱们实业公司系统党委虽然建立得晚,但我能够骄傲地讲,实业公司党委的带领干部真正完成了能上能下。”

面临复杂的鼎新难题时,卢学鹏擅长调动各方本钱,并测验考试用多种方式处理矛盾。哈锅实业的班师广场名目投资规模复杂,资金筹措不断是工程拔擢的难题。面临哈锅实业资金入灿忠淮位出的严峻形势,卢学鹏踊跃机关相关部门,保质量、赶进度,全力以赴做好了班师广场的拔擢和发卖工作,上任仅两个月就协调整决了一系列遗留问题,完成了班师广场项方针进户。同时,卢学鹏全力推动大商场招商和商品去库存工作,特别是在采办大商服商家未按期履约的环境下,踊跃与比优特贸易公司、百盛贸易集团、万泰投资有限公司等成心向商家深刻接触,并重点与万泰公司进行了几次多次的商谈。

两边颠末数十次的交换与构和,最终就大型商服和立体车库买卖代价达成一存候见,并于2018年7月签定了大商场和立体车库买卖合同,合同总价4.1亿元,首付款5000万元已到账,对缓解哈锅实业资金压力,及带动周边小商服发卖起到了次要传染感动。

任重道远

卢学鹏的鼎新成绩又一次有良多。由国资委、财政部、人社部等多个国度当局部委结合机关的国有企业厂办大集体鼎新,是国度为领会决国有企业搅扰多年的汗青遗留问题的一项严重办法,厂办大集体企业大都运营吃亏、办理紊乱、人员复杂、遗留问题浩繁,这项鼎新推动过程中坚苦重重,按照哈电集团的总体安排,他果断决心、不畏压力、率先垂范,全力协调各相关单元,分门别类想对策,采纳不合形式、多种法子教育指导厂办大集体企业职工支撑鼎新、参与鼎新、反对鼎新,最终,在集团公司范畴内率先完成了厂办大集体鼎新,3227名退职职工全数解除劳动干系,经济弥补金全额发放到位,人员获得妥当安设。

卢学鹏接办病院办理公司后,踊跃响应国务院国资委、财政部、国度卫生计生委和黑龙江省人民当局关于推动国有企业办医疗机构鼎新的唆使和号召,严酷按照哈电集团公司和国药集团公司签定的互助框架的相关要求,千方百计地做好企业办病院的鼎新工作。在推动鼎新的过程中,他客观阐发具有的坚苦和问题,领会和控制职工心态,经由机关召开座谈会、倾听职工看法诉求、耐心做好政策解读等方式,保障了职工的合法权益,维护了企业的协调不变,进一步推动了病院的鼎新,并及时同国药集团开展工作对接,于2018年9月成功完成病院办理公司向国药集团的划转,成功完成为哈电集团剥离国有企业办医疗机构的鼎新任务。

再如,他带领三联实业踊跃共同完成各项鼎新工作,并做好公司日常办事工作,确保为哈电集团、哈电股份、哈电国际公司供给优良的会议、餐饮办事。

鼎新是一项系统工程。实业公司系统鼎新取得的功能,是哈电集团履行三大义务的具体实践。卢学鹏告诉记者,实业公司系统鼎新的有序推动得益于集团公司的顽强带领。起首,鼎新过程中,在政策的支撑和标的目的的把握上,集团公司赐与了实业公司鼎力的指导、支撑和赞助。其次,在资金的使用上,集团公司也赐与了鼎力支撑。“比如,实业公司鼎新中碰到坚苦,资金链要断裂时,集团内部鼎力支撑,赞助咱们走出窘境。”卢学鹏说。最后,在干部步队的拔擢方面,哈电集团党委安身全局进行了妥当放置。“此刻实业公司系统的班子曾经配齐到位,在相关问题的会商,和工作任务的施行方面,也更驾轻就熟了。”

鼎新只需进行时,没有完成时,卢学鹏的鼎新之路,仍然任重道远。2018年8月,哈电集团又录用卢学鹏担任哈电实业的施行董事,及哈电集团实业公司系统的党委书记。

颠末三年多的鼎新,哈电集团实业公司系统进一步降低劳动用工成本,完成轻装上阵。厂办大集体鼎新方面,严酷按照地方企业规范做好厂办大集体鼎新工作相关工作要求,踊跃稳妥推动厂办大集体鼎新工作,69户厂办大集体企业4959名职工全数解除劳动干系,发放经济弥补金1.88亿元,大集体职工获得妥当安设。处僵治困方面,哈锅实业公司在2015年吃亏573万元的环境下,持续三年完成盈利,在市场经济中完成自主独立保留,重获重生。此刻,实业系统各公司的资产总量、运营质量、抗风险才能逐步改善和提高,一些财产步入了良性成长的轨道。

2018年9月,哈电集团第一次党代会召开,哈电集团的鼎新成长也由此步入一个新的起点。2018年9月29日,哈电集团董事长斯泽夫到哈锅实业和哈电实业调研指导实业公司系统鼎新工作时暗示,集团公司归并实业公司系统,旨在进一步加大实业公司鼎新与成长的工作力度,实业公司带领班子要连系鼎新总体方案要求,完成人员步队精简、办理机构高效的方针。

斯泽夫进一步指出,要经由体味精神、落实要求,完全打破三家实业公司独立开展工作的模式,放松研究归并同类项,合理拔擢本钱,盘活无效资产,尽快完成人员、财产和资产的融合。同时又一次要以盈利为企业成长方针,不竭提高财产规模和专业化办事程度,包管办事质量,尽快融入市场,完成自傲盈亏、独立保留的方针。

对于哈电集团实业公司系统下一步的鼎新,卢学鹏曾经有所规划。他告诉记者,起首是安身现有,阐扬本身劣势,以哈电实业小区和工业物业办理的丰盛经验,拓展外部市场,完成新的经济添加点。其次是进一步挖掘各餐饮单元潜能,不竭创作发明企业利润。第三是充实阐扬集团范畴内相关财产的本钱劣势,推动实业公司系统向财产多元化成长。

“同时,咱们又一次要抓住机缘,进一步摸索门槛低、风险小、见效快的行业,既妥当安设人员,又提高公司效益,由易到难、由小及大,积少成多、积少成多,为集团公司高质量成长做出应有的贡献。”卢学鹏说。

 
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