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中国工业报:让收获与胡想奏响新时代“强音”
———记全国五一劳动奖章获得者哈尔滨恒升娱乐电气集团公司董事长、党委书记宫晶堃
文章地址: 中国工业报 时间: 2013-05-29 点击数: 12786
 

   “年轻时,片子仍是一种豪侈的文化娱乐活动。又一次记得,我曾跟着放映师两天,把一部片子看了数遍,这部片子就叫做——豪杰儿女。”采访哈尔滨集团公司董事长、党委书记宫晶堃时,咱们的采访空气显得轻松、高兴,而此次当记者问起相关他本人方才获得的全国五一劳动奖章环境,他略显冲动,连系着本人30多年的从业履历,像讲着一部老片子一样,让记者同他一同感应传染着他与哈尔滨恒升娱乐电气集团公司 (以下简称哈电集团)的收获、胡想与荣耀。故事不长,但神韵十足,意义不凡。
序幕——角色转型激励 “中国最好,世界一流”
   “中国最好,世界一流。”记者常常走进哈电集团的办公楼,都能感应传染到矣忠淮紊强烈的昂扬认识迎面而来,动人肺腑。这是宫晶堃为哈电集团确定的策略方针,也是他 “制造世界配备制造业的动力航母”成长愿景所迈出的第一步,可是这一步迈的并不成功,也不太容易。企业转型,若何转型,若何成功转型?带着问题与实践,他拉开了 “荣耀哈电”这部片子的序幕。
   1951年,共和国的第一台电机在当时的哈尔滨电机厂发出春雷般的轰鸣。恰是由于这第一声轰鸣,哈电集团被誉为共和国发电设备制造业的“长子”,并且大师都热称哈电集团为“哈垂老”。而在采访中宫晶堃却告诉记者: “称号 ‘哈垂老’那是人家在跟咱们客套。”他很是清醒地认识到,只需不竭地勤奋做好企业,才能无愧于 “长子” “哈垂老”这个称呼。
   2006年,宫晶堃起头执掌哈电集团,然而方才进入角色两年,他便迎来了工作中的一个严重考验——2008年全球金融危机。作为中国发电设备行业的 “长子”,哈电集团曾经创作发明了我国发电设备制造汗青上的多个 “第一”,集团资产保值增值率都保持着高添加,然而金融危机很快便波及到了电力行业,虽然环境严酷,但经由转型,哈电集团逆势而上,不单保持了强劲的成长势头,又一次取患了不俗的业绩。这段逆势上扬的出色画面,要从他方才上任时说起。
   2006年方才上任的宫晶堃就提出哈电集团要 “做强、做大、做久”。他面临记者果断地说。 “集团要成长,就要转型,就要紧跟时代的程序,就要找到适合本人成长的路子。”颠末调研与调查,宫晶堃对准世界动力成长前沿,不竭地思虑着哈电集团的转型问题。在他的主导之下,哈电集团鼎力成长核电财产,先后建立了哈电动装公司、哈电阀门公司、北京核电设备设想院,并举全集团之力充实秦皇岛核电基地,衔接了世界首台AP1000三代核电制造和AP1000核电主泵电机(被称为核电心脏)国产化研制等国度重点任务,今朝,曾经取患了严重冲破。
   在抢抓核电市场的同时,哈电集团的风电财产也是稳步成长。2009年,哈电集团成功重组昆明电机厂,踊跃制造安身我国西南、辐射东南亚的水电制造基地。经由为佳电股份引进策略投资者并实施踊跃无效的管控,使其生产运营势头一路上行并成为行业领军企业。
   颠末60年的成长,由哈电集团间接供给制造的发电设备累计曾经逾越了2亿千瓦,跟着工夫的更迭,它们曾经连续到了维修办事期。宫晶堃活络地捕捉到了发电设备售后办事的广漠市场空间。
   针对这个市场,宫晶堃决定,阐扬哈电集团技术本钱劣势,整合企业电站办事停业和本钱,经由建立当代制造办事财产公司,制造电站维护办事的4S店。经由开辟电站维修办事,哈电集团完成了由 “卖产物”向 “卖办事”并举的改变,完成了由低端办事向高端办事的改变,完成了变局部办事为全面办事的 “进化”。
   为了全面汲引哈电集团的经济运转质量,宫晶堃将国务院国资委业绩查核要求与经济运转管控无机连系,建立了以经济添加值 (EVA)为核心的经停业绩查核系统,强化了价值引领传染感动,无效推动了经济添加编制的改变,企业盈利才能持续汲引,企业经济运转质量进一步提高,2011年在停业收入同比添加1%的环境下,利润总额添加达到了16%。哈电集团整面子目面貌发生了深刻变化,集团管控才能、本钱拔擢才能、协调运营才能不竭提高,集团全体合力、核心互助力较着加强,部门企业持续多年处于行业领先地位。
   斗转星移,日新月异。今朝,哈电集团财产曾经由黑龙江拓展到河北、四川、云南、江苏、上海、北京等地域,初步构成为以 “多电并举”为主的四大板块协调成长的财产格局,水电、煤电、气电、核电、风电、舰船动力安装和电站成套工程等主导产物互助劣势不竭汲引,部门产物和技术达到世界前辈程度。此中水电占国内市场1/2,煤电占国内市场1/3以上,气电占国内市场的45%以上,核电设想年生产百万千瓦等第设备4台 (套)/500万千瓦,风电规划年产大容量风电零件320套,舰船动力设备具有批量生产3种10台 (套)的才能,电站成套设备交钥匙工程获得ISO9001及美国FMRC认证,承建了数十个国外和一系各国内电站工程总承包名目和交钥匙工程,产物遍及世界20余个国度。
成长——科技强劲彰显角色定位
   春浓自有花开时。成功转型的哈电集团在恒升娱乐电气行业中夺得冠军。然而大幕拉开,角色定位至关次要,哈电集团用科技成长奠基大步逾越的底子,彰显了央企与时代同步成长的雄厚实力。
   在采访中宫晶堃对记者说, “作为地方办理的干系国度平安和国民经济命脉的国有次要骨干企业,引领中国电力配备的成长标的目的、举起复兴民族工业的漂泊暗号,是哈电集团不成推卸的汗青义务。30年来,哈电集团在不竭的引进、消化、接收、再立异的过程中,咱们汲引着本人的核心互助力,汲引着中国电力配备在国际上的出名度和影响力,在发电设备制造的舞台上,咱们与强者同台竞技。
   2006年宫晶堃上任后做的第一件事,便是机关班子成员和所属企业的主方式导到用户和同业企业拜候进修。宫晶堃清醒地认识到,无论是在国内市场仍是国际市场,必需对峙科技领先的成长策略,只需对峙推动科技立异才能使企业立于不败之地。他主抓制定了 《科技成长规划》,提出了科技成长策略,即 “按照 ‘自主立异、重点逾越、支撑成长、引领将来’的方针,遵照 ‘自主研发、引进消化、博采众长、立异逾越’的技术路线,经由 ‘建系统、换机制、投资金’完成‘出人才、出功能、出效益’。阐扬技术立异主体的传染感动,以市场为导向,对峙产学研连系,加大高效干净发电技术的斥地与使用,在发电设备生产与前进的环节技术上,实施重点冲破,完成企业的逾越式成长。”
   作为从电机专业毕业,多年来不断处置电机行业的宫晶堃来说,他从不敢放松对于自主立异才能的提高,由于他很是清晰科技的成长对于企业成长的次要性。 “今朝,哈电集团全体上与跨国公司又一次有差距,国内同业企业也紧追不舍,因而必需走活 ‘引进、消化、接收、再创作发明’的成长之路,以市场为导向,在科研斥地、人才储蓄、技术办理等方面下足功夫才能保持企业成长的动力。”宫晶堃说。
   2011年,哈电集团 “超超临界100万千瓦火电严重配备研制与财产化”、 “弯扭叶片环节技术研究及在大型汽轮机中的工程使用”荣获国度科技前进二等奖。国度科技支撑筹算名目 “高压三相感应电动机节能环节技术研究”经由验收,获得AP1000压力容器、蒸发器、主泵、爆破阀等15项核岛环节设备设想和制造技术使用权。全年获得无效专利授权112项 (此中发觉专利授权15项)。哈电集团荣获2008年度 “中国企业自主立异100强”,成为10家 “中国企业自主立异研发创作发明奖”企业之一,2011年成为国度第三批立异型企业。
   2012年,哈电集团踊跃参与国度严重科研课题,全年完成科技投入18.1亿元,获省部级以上科技功能奖励15项; “三峡空冷巨型水轮发电机组研制”和 “完成无燃油燃煤电厂的成套技术研究与使用”2个名目获国度科技前进二等奖S忠淮晰度863筹算名目“镍基合金大型零件高效切削技术及使用”、 国 家 科 技 支 撑 计 划 项 目“600MW 超临界轮回流化床”和“1000MW水力发电机组研究”3项子课题经由验收;自主设想的CAP1400核电汽轮机冲破环节技术问题;成功冲破80万千瓦混流式水轮机自主研制瓶颈。
   新机缘带来渎挑战,新挑战催生新思维,新思维引领新产物,新产物拓展新市场,新市场带动新趋向,新趋向指导新世界,这是涌动在哈电人心潮中的激情动力。
飞腾——责肆认识激发角色活力
   “咱们是国企,咱们是地方办理的53户干系国度平安和国民经济命脉的国有次要骨干企业之一,在肩负着企业成长义务的同时,又一次肩负着次要的社会义务。因而,咱们有超出企业本身的贸易方针,那便是看重对好处相关者、对环境、对社会的贡献。”宫晶堃的企业义务观,不单影响着集团上千人的职工,更在全行业中树立了道德标杆。
   对于企业义务这个话题,这不只让记者问起宫晶堃相关2008年汶川地震援助的工作,这个故事很打动听,更打动社会。 “据我领会,在旧年的四川汶川大地震发生后,哈电集团对灾区进行了大量而有实效的捐助活动,特别是得知本人在灾区的互助敌手东方恒升娱乐电气集团公司受灾严峻的环境下,决然捐助500万元支撑其灾后重建,您当时是出于一种如何的考虑和感情呢?记者简单的问话却触动了宫晶堃的心,他只需用俭朴的话语概括了一句话: “手足之情高于贸易好处。”
   “5·12”汶川大地震之后,宫晶堃亲身率领一个包罗有14名医务人员在内的赈灾慰问团队,带着500万赈灾义捐善款、20余万元医疗物资,第一时间奔赴受灾第一线东方恒升娱乐电气集团,冒着6级余震的生命危险进驻20余天,救助2000余名伤患,表达了3万多哈电人的祷告、祝愿和无疆大爱。地方电视台马斌读报栏目对哈电集团此举赐与了高度评价, “哈电集团向本人的互助敌手施救,这是哈电集团社会义务的升华!”
   “谈到企业的义务,咱们该当是站在党和国度的层面上来考虑问题,虽然咱们相对来说是比力小的地方办理企业,却仍是具有几万财产工人的集聚地。能够说国有 (控股)企业、地方企业等是中国国民经济成长的主导力量,也是中国共产党执政的政治底子、经济底子和群众底子。所以从多么的角度来看,现实上咱们承担着严重的义务和任务,由于咱们的企业干系着国度平安和国民经济命脉,这就要求咱们的企业必需同时承担着政治、社会和经济三方面的义务。”宫晶堃说。
   2010年、2011年,哈电集团在宫晶堃的带领下持续发布了两份 “社会义务演讲”,两份演讲经中国社会科学院分析评级均为四星 (优良)。哈电集团发布社会义务演讲,既是总结和展现哈电集团履行社会义务的实践与功能,更是在新的起点上自始自终地履行社会义务,以现实步履向社会公家展现哈电集团优良企业抽象的庄重许诺。
   同时,宫晶堃又一次不断很是关怀民生和社会成长,也让泛博职工分享企业成长功能,使职工糊口生计质量和糊口生计程度获患了改善和汲引。作为惟逐个户总部设在哈尔滨的地方企业,哈电集团踊跃投身处所经济拔擢,办事老工业基地复兴,勤奋制造龙江配备制造财产集群,支撑处所企业配套,为处所经济成长、科技前进、人才培育、就业安设、社会不变等做出了较大的贡献。与此同时,宫晶堃又一次率领哈电集团参与了大量社会公益事业。 “十一五”期间,哈电集团国内、国际公益捐款共计1460余万元。

   (原文刊载于2013年5月29日《中国工业报》 通信员:沈朝辉 记者 由庆祝)

 
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