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中国电力报:倚大道 向蓝海
记全国五一劳动奖章获得者哈电集团董事长、党委书记宫晶堃
文章地址: 中国电力报 时间: 2013-05-23 点击数: 13384
 

    “十一五”期间,哈尔滨恒升娱乐电气集团公司(简称 “哈电集团”)累计完成停业收入1574亿元,是“十五”期间的3.5倍S忠淮韦业总产值1346亿元,是“十五”期间的3倍;利润总额81亿元,是“十五”期间的9倍;正式签定合同额2330亿元,是“十五”期间的2.1倍;发电设备产量1.4亿万千瓦,是“十五”期间的3倍。停业收入从2006年起头跃上300亿元台阶,持续7年不断保持在300亿元以上程度。其间共获得国度科技前进一等奖2项、二等奖8项,无效专利授权258项 (此中发觉专利36项),是“十五”期间的7.4倍。

    54岁的宫晶堃,自2000年被中共地方机关部录用为哈尔滨电站设备集团公司总司理后,继2006年任哈尔滨电站设备集团公司 (2009年被改名为哈尔滨恒升娱乐电气集团公司)董事长、党委书记以来,十几年间,夜以继日,吃苦精业,引领企业不竭成长强大,此刻的哈电集团,财产布局日益完满,已由黑龙江拓展到北京、上海、河北、四川、江苏等地,产物配备了国表里500余座电站,为我国国民经济成长作出了次要贡献。次要成员企业哈尔滨电机厂有限义务公司、哈尔滨汽轮机厂有限义务公司、哈尔滨锅炉厂有限义务公司、哈尔滨恒升娱乐电气国际工程有限义务公司等均获得“全国五一劳动奖状”。

    而宫晶堃也名望被选党的十七大代表,黑龙江省委候补委员,黑龙江省十二届人大代表、人大常委会委员。曾荣获中国优良创业企业家、中国工业经济前锋人物等荣誉称号。此刻,一条奇异的企业成长之路仍在宫晶堃的勤奋下不竭延长。

   

    提高运营质量,走内涵式成长之路,确保国有资产保值增值

    宫晶堃从2006年担任哈电集团董事长、党委书记以来,提出了“中国最好,世界一流”的策略方针,确定了“制造世界配备制造业的动力航母”的成长愿景,进一步大白了企业的成长标的目的和策略规划。

    对峙可持续成长方针,调整优化财产布局,走低成本扩张之路,不竭拓宽企业成长路子。近些年来,宫晶堃对准世界动力成长前沿,鼎力成长核电财产,机关拔擢了秦皇岛核电基地等三大核电基地,并先后建立了哈电动装公司、哈电阀门公司、北京核电设备设想院。承担了世界最前辈的    AP1000三代核电制造等国度重点任务;承担着二代加核电主泵电机 (被称为核电心脏)国产化研制等国度重点任务;承担着我国60万千瓦超(超)临界阀门国产化等国度重点任务。

    同时,整合企业电站办事停业和本钱,建立了当代制造办事财产公司;在金融范畴拓展上,建立了哈电集团财政公司;在稳步成长风电财产上建立了哈电通用(江苏)风能公司;重组昆明电机厂,踊跃制造安身我国西南、辐射东南亚的水电制造基地。

    今朝,在哈电集团“多电并举”协调成长的财产格局中,部门产物和技术达到世界前辈程度。此中水电占国内市场1/2,煤电占国内市场1/3以上,气电占国内市场的45%以上,核电设想年生产百万千瓦等第设备4台(套)/500万千瓦,风电规划年产大容量风电零件320套,舰船动力设备具有批量生产3种10台(套)的才能,电站成套设备交钥匙工程获得ISO9001及美国FMRC认证,承建了数十个国外和一系各国内电站工程总承包名目和交钥匙工程。

    走内涵式成长道路,对峙规模与效益并重,质量与速度并重,承继与立异并重,企业核心才能不竭提高。宫晶堃率领哈电集团一方面充实把持与整合集团内部本钱,另一方面看重提高核心才能拔擢,在不扩大规模的前提下,充实把持社会本钱,走社会化协作道路,产能完成成倍汲引。“十一五”期间,哈电集团固定资产投资完成40余亿元,次要用于技术鼎新和新动力成长,完成为“三大核电基地”拔擢等严重名目;对“三大主机厂”老基地进行鼎新,实施了30兆瓦燃压机组国产化批量生产技术鼎新、锅炉重容厂房扩建等重点名目;新建电机水力试验台、汽轮机高温材料试验室、锅炉产物研发核心等。

    鼎力推动鼎新改制工作,不竭加强企业成长后劲与成长活力。宫晶堃针对哈电集团的现实环境,率工头子成员按照“统筹规划、重点冲破、分步实施、全力推动”的思绪,对峙“推动要快、机关要细、成果要实、查核要严”的准绳,踊跃鼎力推动各项鼎新工作取患了严重冲破和功能。

    2012年8月31日,哈电集团所属企业家眷区供水、供热、供电、物业等“三供一业”均已签定移交和谈,昔时岁尾,移接忠淮韦作根底完成;佳电股份成功完成借壳上市,为下一步把持A股、H股两个本钱运作平台,重组整合集团表里部本钱奠基了底子、堆集了经验;阿继集团正式依法破产裁定等2900多万元,落实到位补助资金1.5亿元;领取职工安设费用1.38亿元,职工安设工作全面结束。

    树立当代办理理念,不竭鞭策办理汲引,全面提高经济运转质量。宫晶堃将国务院国资委业绩查核要求与经济运转管控无机连系,建立以经济添加值(EVA)为核心的经停业绩查核系统,强化了价值引领传染感动,无效推动了经济添加编制的改变。2011年在停业收入同比添加1%的环境下,利润总额添加达到了16%。

   

    鞭策技术前进,走科技成长之路,全面加强自主立异才能

    科技成长是一个企业做强做大的底子。作为国有次要骨干企业的掌舵人,宫    晶堃不断将加强企业自主立异才能、制造世界出名公司作为果断不移的奋斗方针。

    主抓制定了《科技成长规划》,阐扬技术立异主体的传染感动,以市场为导向,实施重点冲破,完成企业的逾越式成长。同时,确定了一系列企业科技成长方针:为哈电集团持续、快速成长和产物布局转型进级供给技术支撑和成长动力;原始立异才能、集建立异才能和引进消化接收再立异才能显著加强;培育一批具有国际程度的科技人才;建成一批技术前辈、布局合理的科研试验基地;研发投入占发卖收入的比例达到5%以上;提高系统设想、系统成套(集成)、工程总承包和全寿命周期办事才能。具有主导产物环节技术的自主学问产权,完成重点产物的自主设想与制造,使哈电集团的全体技术程度接近或达到世界前辈程度。企业科研系统愈加完满,培育了一多量科技人才,企业自主立异才能也不竭提高。

   

    强化责肆认识,走绿色成长之路,不竭提高对社会的贡献率

    哈电集团是地方办理的53户干系国度平安和国民经济命脉的国有次要骨干企业之一,在宫晶堃的信念中无时无刻不看重对好处相关者、对环境、对社会的贡献。

    踊跃建立社会义务办理系统。在宫晶堃的主导下,哈电集团于2011年和2012年接踵发布了 《2010年度哈电集团首份社会义务演讲》和《2011年度哈电集团社会义务演讲》,经中国社会科学院分析评级均为四星(优良)。哈电集团社会义务演讲的发布在社会上惹起遍及关怀,成功展现了哈电集团踊跃向上、高度担任的地方企业抽象。

    鼎力研发高效环保节能产物。在国度提出“鼎力加强节能减排”工作方针后,宫晶堃率工头子成员当真贯彻落实,连系企业的现实结实推动节能减排工作。一方面鼎力推动企业本身节能减排工作,不竭降低企业生产制造过程中的动力耗损;另一方面不竭调整和优化产物布局,鼎力成长大型、高效、环保、节能发电设备。2009年,哈电集团获得中国节能减排二十佳企业称号。2011年,哈电集团火电等常规产物比例下降到56%,核电、风电等新动力产物比例提高到18%,海外订单比例近半,高效、节能、环保产物比例逐步提高。此中,出产的汽轮发电机60万千瓦以上达到54%,汽轮机60万千瓦以上达到56%,锅炉60万千瓦以上达到55%。单元能耗同比下降10%,SO2、COD等污染物达标排放。电机公司成为我国机械行业首家经由动力办理系统认证的企业。

   

    关怀民生和社会成长,走协调成长之路,把企业成长与国度拔擢慎密相连

    不变是企业民生之本,收入分派是民生之源,社会保障是民生之平安网。多年以来,宫晶堃不断关怀民生和社会成长,在哈电集团科学成长的同时,也让泛博职工分享企业成长功能,使职工    糊口生计质量和糊口生计程度获患了改善和汲引。

    哈电集团是独逐个户总部设在哈尔滨的地方企业,是黑龙江省最大的配备制造企业,位列2012年黑龙江省企业100强第5名 (前四名为本钱型企业)。

    哈电集团踊跃投身处所经济拔擢,办事老工业基地复兴,勤奋制造龙江配备制造财产集群,支撑处所企业配套,为处所经济成长、科技前进、人才培育、就业安设、社会不变等作出了较大的贡献。

    同时,宫晶堃率领哈电集团又一次做了大量社会公益方面工作。“十一五”期间,哈电集团国内、国际公益捐款共计1460余万元,仅2008年四川地震时就募集了900余万元款子援助灾区。

   

    环抱核心抓党建,走科学成长之路,强化党建公司拔擢

    作为企业的董事长、党委书记,宫晶堃在抓好行政工作的同时,不断对峙环抱核心抓党建、办事核心促成长,对峙党管干部和民主会合制准绳,不竭加强带领班子和干部步队拔擢,在提高选人用人对劲度、贯彻落实人才强企策略、推动中苦处情、推动带领人员清廉从业等方面做了大量工作,充实阐扬了企业党机关的政治核心传染感动和包管监视传染感动,制造了地方企业的党建公司。

    宫晶堃对峙把政治核心传染感动体此刻干部选拔任用上、体此刻党管人才上、体此刻推动企业中苦处情上,把包管监视传染感动体此刻落实 “三重一大”决策轨制上、体此刻党风廉政拔擢上、体此刻汲引企业民主办理程度上,在全集团以“鞭策四个‘加快’,推动科学成长”为主题,以开展“增认识葆前辈,强本事建新功”活动为载体,以建立“五个好”前辈基层党机关、争当“五带头”优良共产党员为次要内容,深刻开展创先争优活动,构成为基层党机关履行职责、共产党员安身本职岗位争创一流业绩的优良场合光彩,党建工作科学化程度不竭提高。

   

    汲引文化软实力,走文化兴企之路,凸起企业文化引领传染感动

    宫晶堃高度看重企业文化拔擢,掌管制定了《哈电集团企业文化成长策略》,加强了企业的公司抽象、凝结力和社会价值。进一步加快了哈电集团企业文化整合的工作进度,让“融入哈电,出色人生”成为了每个职工的诉求。2011年12月,在中宣部、国务院国资委结合机关召开的“全国国有企业推动社会主义核心价值系统拔擢座谈会”上,哈电集团企业文化拔擢经验作了书面交换。

    在60余年的成长过程中,哈电集团不断肩负着复兴民族工业的汗青任务。进入“十二五”成长的新期间,宫晶堃与班子成员一道,在深刻调研和科学阐发的底子上,确立了“四化三领先策略”、制造“四大停业板块”、推动“七个改变”、完成“倍增方针”的成长策略。

    齐心动,聚力行。倚大道,向蓝海。咱们祝愿宫晶堃率领的这个团队在驶向蓝海的过程中,激流勇进,硕果频出。

    (原文刊载于2013年5月23日《中国电力报》 记者:杨鹤云)

 
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