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工人日报:他的豪放气概从哪里来?
——记全国“五一劳动奖章”获得者哈尔滨恒升娱乐电气集团公司董事长、党委书记宫晶堃
文章地址: 工人日报 时间: 2013-05-20 点击数: 12450
 
 

  宫晶堃,男,54岁,博士研究生学历,教授级高级工程师。

  受访者简介:

  1982年从沈阳机电学院电机专业毕业后进入哈尔滨电机厂任生产处安排员、筹算员,此后30余年间,先后任哈尔滨电机厂生产处副科长、副处长、水电分厂副厂长、厂长,哈尔滨电机厂有限义务公司总司理助理、副总司理,阿城继电器(股份)有限公司董事长等职。2000年被中共地方机关部录用为哈尔滨电站设备集团公司总司理,2006年任哈尔滨电站设备集团公司(2009年被改名为哈尔滨恒升娱乐电气集团公司,简称“哈电集团”)董事长、党委书记。党的十七大代表,黑龙江省委候补委员,黑龙江省十二届人大代表、人大常委会委员、中国机械工业结合会副会长。曾荣获全国五一劳动奖章、中国优良创业企业家、中国工业经济前锋人物等荣誉称号,以及黑龙江省科技前进二等奖、哈尔滨市科技前进二等奖等荣誉。

  赵忠贤 摄

  2012年3月22日,我国首台自主设想制造的世界单机容量最大的向家坝800兆瓦机组导水机构叫响世界

  哈电集团制造的世界首台AP1000三代核电三门1号汽轮机组发运

  哈电荣耀

  哈尔滨恒升娱乐电气集团公司是由国度“一五”期间前苏联援建的156项重点拔擢名目中的6项沿革成长而来,是我国最大的发电设备、舰船动力安装、电力驱动设备研究制造基地和成套设备出口基地,是地方办理的53户干系国度平安和国民经济命脉的国有次要骨干企业之一。

  在60余年的成长过程中,哈电集团创作发明了多项中国第一:

  制造出中国第一台苏雄800千瓦水轮发电机组和2.5万千瓦火电机组(锅炉、汽轮机、发电机)。

  新安江7.25万千瓦大型混流式水轮发电机组的成功研制,开创了中国发电设备自主设想制造的先河。

  自主研发的葛洲坝12.5万千瓦轴流转桨式水轮发电机组和21万千瓦汽轮机首获我国发电设备制造业最高荣誉(国度科技前进特等奖)。

  完成中国制造的大型发电设备初次走向世界,并保持着当今中国出口单机容量最大机组的记载。

  中国第一台舰艇核动力汽轮机、主泵电机成功服役。

  60万千瓦、100万千瓦超临界、超超临界汽轮发电机构成功问世。 

  三峡右岸70万千瓦机组的成功投运,开创了中国巨型水电机组自主设想制造的新纪元。“十一五”期间,哈电集团累计完成停业收入1574亿元,是“十五”期间的3.5倍S忠淮韦业总产值1346亿元,是“十五”期间的3倍;利润总额81亿元,是“十五”期间的9倍;正式签定合同额2330亿元,是“十五”期间的2.1倍;发电设备产量1.4亿万千瓦,是“十五”期间的3倍。“十一五”期间发电设备总量逾越前55年的总和,停业收入总量接近前55年的2倍,利润总额总量是前55年的2.7倍;停业收入从2006年起头跃上300亿元台阶,持续7年不断保持在300亿元以上程度。“十一五”期间,获得国度科技前进一等奖2项、二等奖8项,无效专利授权258项(此中发觉专利36项),是“十五”期间的7.4倍,三峡大型水电等技术处于国际前辈程度。哈电集团位列2011中国企业500强282位、2011中国机械500强第13位和中国节能减排20佳企业。次要成员企业哈尔滨电机厂有限义务公司、哈尔滨汽轮机厂有限义务公司、哈尔滨锅炉厂有限义务公司、哈尔滨恒升娱乐电气国际工程有限义务公司等均获得全国“五一劳动奖状”。

  “中国最好,世界一流。”

  这是哈尔滨恒升娱乐电气集团公司(下称“哈电集团”)董事长、党委书记宫晶堃为企业确定的策略方针,他同时又一次为企业许下了“制造世界配备制造业的动力航母”的成长愿景。

  “最好”、“一流”、“世界”、“航母”,乍一看这些环节词人们不由会提出疑问:这话说得是不是有点儿大啊?借用《豪杰儿女》中的一句台词:他的豪放气概从哪里来?

  然而,当你走进有着60余年汗青和文化底蕴的哈电集团,走近宫晶堃之后你会发觉,这话说得一点儿都不大。

  转型:豪放的动力

  [环节词] “垂老哥” 经济危机 多电并举 相关多元化

  在发电设备制造企业中,大师都称哈电集团为“垂老哥”。宫晶堃告诉记者,这是由于哈电集团是我国拔擢的最早的发电设备制造业企业。

  1951年,共和国的第一台电机在当时的哈尔滨电机厂发出春雷般的轰鸣。恰是由于这第一声轰鸣,哈电集团被誉为共和国发电设备制造业的“长子”。

  “称号‘垂老哥’那是人家在跟咱们客套。”宫晶堃很是清醒地认识到,只需不竭地勤奋做好企业,才能无愧于“长子”“垂老哥”这个称呼。

  作为中国发电设备行业的“长子”,哈电集团曾经创作发明了我国发电设备制造汗青上的多个“第一”,集团资产保值增值率都保持着高添加。然而,2008年以来的金融危机对实体经济的冲击很快波及到了电力行业。电力需求的压缩,加之国度优化电源布局,使得发电设备制造企业饱受订单削减、互助加剧、合同施行风险加大等诸多风险的搅扰。

  虽然环境严酷,哈电集团却逆势而上,保持了强劲的成长势头,取患了不俗的业绩。

  要想分解这段逆势成长功能的由来,就必需从宫晶堃担任哈电集团董事长、党委书记起头说起。

  2006年,宫晶堃起头执掌哈电集团。

  上任之初,宫晶堃提出哈电集团要“做强、做大、做久”。

  “做强依托文化,做大依托办理,做久依托文化。‘强’是企业松软的底子,‘大’是企业夸姣的愿景,‘久’是企业不变的追求。”宫晶堃说,夯实了底子做大企业,就需要扩延。这类扩延不只包罗主业的扩张和延长,也包罗环抱主业在财产链上下流的扩张,即相关多元化。

  宫晶堃勾勒出的路线图是从提高运营质量入手,对峙可持续成长方针,经由走内涵式成长之路、低成本扩张之路,以此不竭拓宽企业成长的路子。

  他在科学阐发经济形势、全面梳理企业成长情况的底子上,提出了“中国最好,世界一流”的策略方针,确定了“制造世界配备制造业的动力航母”的成长愿景,从而进一步大白了企业的成长标的目的。

  那段时间,宫晶堃对准世界动力成长前沿,不竭地思虑着哈电集团的转型问题。2008年冬春之交的那场史无前例的雨雪冰冻灾祸犹如一针催化剂,让国度加快了核电、风电等新动力的拔擢,也促使火电设备占产量较大比例的哈电集团加快告终构改变的脚步。

  在宫晶堃的主导之下,哈电集团鼎力成长核电财产,先后建立了哈电动装公司、哈电阀门公司、北京核电设备设想院,并举全集团之力充实秦皇岛核电基地,衔接了世界首台AP1000三代核电制造和AP1000核电主泵电机(被称为核电心脏)国产化研制等国度重点任务,今朝,曾经取患了严重冲破。

  在抢抓核电市场的同时,哈电集团的风电财产也是稳步成长。2009年,哈电集团成功重组昆明电机厂,踊跃制造安身我国西南、辐射东南亚的水电制造基地。经由为佳电股份引进策略投资者并实施踊跃无效的管控,使其生产运营势头一路上行并成为行业领军企业。

  颠末60年的成长,由哈电集团间接供给制造的发电设备累计曾经逾越了2亿千瓦,跟着工夫的更迭,它们曾经连续到了维修办事期。宫晶堃活络地捕捉到了发电设备售后办事的广漠市场空间。

  针对这个市场,宫晶堃决定,阐扬哈电集团技术本钱劣势,整合企业电站办事停业和本钱,经由建立当代制造办事财产公司,制造电站维护办事的4S店。经由开辟电站维修办事,哈电集团完成了由“卖产物”向“卖办事”并举的改变,完成了由低端办事向高端办事的改变,完成了变局部办事为全面办事的“进化”。

  为了全面汲引哈电集团的经济运转质量,宫晶堃将国务院国资委业绩查核要求与经济运转管控无机连系,建立了以经济添加值(EVA)为核心的经停业绩查核系统,强化了价值引领传染感动,无效推动了经济添加编制的改变,企业盈利才能持续汲引,企业经济运转质量进一步提高,2011年在停业收入同比添加1%的环境下,利润总额添加达到了16%。哈电集团整面子目面貌发生了深刻变化,集团管控才能、本钱拔擢才能、协调运营才能不竭提高,集团全体合力、核心互助力较着加强,部门企业持续多年处于行业领先地位。

  今朝,哈电集团财产曾经由黑龙江拓展到河北、四川、云南、江苏、上海、北京等地域,初步构成为以“多电并举”为主的四大板块协调成长的财产格局,水电、煤电、气电、核电、风电、舰船动力安装和电站成套工程等主导产物互助劣势不竭汲引,部门产物和技术达到世界前辈程度。此中水电占国内市场1/2,煤电占国内市场1/3以上,气电占国内市场的45%以上,核电设想年生产百万千瓦等第设备4台(套)/500万千瓦,风电规划年产大容量风电零件320套,舰船动力设备具有批量生产3种10台套的才能,电站成套设备交钥匙工程获得ISO9001及美国FMRC认证,承建了数十个国外和一系各国内电站工程总承包名目和交钥匙工程,产物遍及世界20余个国度。 

  科技:豪放的底气

  [环节词]:科技成长规划 “师途”与“宦途” 三峡模式

  科技的大步逾越,为哈电集团添加了豪放的底气。

  在引进、消化、接收、再立异的过程中,哈电集团创作发明了闻名全国的“三峡模式”,他们用7年时间完成为从分包商向独立承包商的严重角色改变。这一成功的典型,获患了国度带领的充实必定及权势巨子部门的高度评价。在三峡右岸的投标过程中,哈电集团独立投标,在国际市场的舞台上,与强者同台竞技,与狼共舞。

  2008年5月,哈电集团的大型发电设备名目进入了俄罗斯市场,这也是中国的大型发电设备初次进入俄罗斯。这是一次划时代意义的进军,1951年依托前苏联技术起步的中国发电设备制造业曾经拉开了产物反向出口的序幕。

  从“技术援建”到“反向出口”,60多年间,哈电集团从未放松过在科学技术上的开辟和在自主立异才能方面的提高。作为从电机专业毕业,多年来不断处置电机行业的宫晶堃来说,他很是清晰科技的成长对于企业成长的次要性。

  2006年宫晶堃上任后做的第一件事,便是机关班子成员和所属企业的主方式导到用户和同业企业拜候进修。宫晶堃清醒地认识到,无论是在国内市场仍是国际市场,必需对峙科技领先的成长策略,只需对峙推动科技立异才能使企业立于不败之地。

  “今朝,哈电集团全体上与跨国公司又一次有差距,国内同业企业也紧追不舍,因而必需走活‘引进、消化、接收、再创作发明’的成长之路,以市场为导向,在科研斥地、人才储蓄、技术办理等方面下足功夫才能保持企业成长的动力。”宫晶堃说。

  宫晶堃不断把企业科技前进放在首要位置并持续鼎力推动。他主抓制定了《科技成长规划》,提出了科技成长策略,即“按照‘自主立异、重点逾越、支撑成长、引领将来’的方针,遵照‘自主研发、引进消化、博采众长、立异逾越’的技术路线,经由‘建系统、换机制、投资金’完成‘出人才、出功能、出效益’。阐扬技术立异主体的传染感动,以市场为导向,对峙产学研连系,加大高效干净发电技术的斥地与使用,在发电设备生产与前进的环节技术上,实施重点冲破,完成企业的逾越式成长。”

  同时,宫晶堃颠末深刻基层调研,与带领班子研究切磋,最终确定了企业科技成长方针,即“为哈电集团持续、快速成长和产物布局转型进级供给技术支撑和成长动力;原始立异才能、集建立异才能和引进消化接收再立异才能显著加强;培育一批具有国际程度的科技人才;建成一批技术前辈、布局合理的科研试验基地;研发投入占发卖收入的比例达到5%;提高系统设想、系统成套(集成)、工程总承包和全寿命周期办事才能。具有主导产物环节技术的自主学问产权,完成重点产物的自主设想与制造,使哈电集团的全体技术程度接近或达到世界前辈程度。”

  按照培育培养一批领军型科技人才的方针,宫晶堃出力推动高层次科技人才培育工程,通畅科技人才的成长渠道,修建人才脱颖而出的环境,遍及吸纳国表里优良人才。同时,加强职业糊口生计成长规划设想,建立了非带领职务晋升序列(包罗集团级技术专家、重点学科带头人、主任工程师序列等),踊跃倡导并推动“不走宦途走师途”,出力拓展技术人才成长和成长路子;鼎力培育、斗胆起用青年科技人才,留意阐扬老专家、资深科技人才的“传帮带”传染感动,激励年轻同志要勇于摸索、敢于立异,答应和宽大立异中的失败;对峙市场化标的目的,看重业绩与功能,建立报答收入一般添加机制、市场化调理机制和多元化分派查核机制,充实暗示效益导向和业绩导向,科技人员的收入同科研功能和技术立异功能挂钩,无效激发泛博科技人才的踊跃性、主动性和创作发明性。

  此刻,哈电集团有着一张令他们非常骄傲的科研力量清单:

  哈电集团现具有科技人才5000余人,此中中国工程院院士2人,“百千万人才工程”国度级人选3人,国务院当局特殊津贴专家82人,高级职称及以上1200多人,博士及硕士研究生700余人。与此同时,哈电集团又一次具有3个国度级工程(技术)核心、1个国度重点测验考试室、2个院士工作站、4个博士后工作站,为企业科技前进供给了强无力的支撑和包管。与这张科技力量清单相对应的是一张功能清单:

  宫晶堃在担任哈电集团主方式导期间,企业正值全面互助汲引期,他和班子成员对准发电设备国际领先技术,不竭加大与国际出名企业的互助力度,先后引进9FA重型燃机及燃气——蒸汽结合轮回机组制造技术、60万千瓦超临界火力发电设备技术、60万及百万千瓦超超临界火力发电设备技术、30万千瓦大型轮回流化床锅炉技术,以及高压加热器、除氧器、冷凝器技术、湿法脱硫和脱硝技术等。互助生产了单机容量最大的70万千瓦三峡左岸机组;设想制造了国内首台沁北60万千瓦超临界汽轮发电机组、玉环100万千瓦超超临界锅炉;构成的2个系列的10万~30万千瓦等第的CFB环保锅炉,占领着国内50%以上的市场并完成出口,30万千瓦等第大容量CFB锅炉成为国内的示范工程,保持了在干净煤燃烧技术上的领先劣势;设想制造了65万千瓦秦山核电汽轮机发电机组;试制成功国产首台100万千瓦核电站汽水分手再热器;制造完成为今朝国内单机容量最大的山西大同60万千瓦空冷汽轮机;互助制造了5台4.5万千瓦国内单机容量最大的灯泡贯流式水轮发电机组。“十一五”期间,哈电集团科技投入累计76亿元,是“十五”期间的9倍,获得国度科技前进一等奖2项、二等奖8项;无效专利授权258项(此中发觉专利36项),是“十五”期间的7.4倍。出格是自2009年以来,哈电集团年度科技投入均在20亿元摆布,占到集团停业收入的5%~6%。完成重点科研课题500余项,承担了100万千瓦超超临界褐煤锅炉环节技术研究、国度863筹算F级中低热值燃气轮机环节技术与零件设想研究、IGCC废热锅炉等9项国度级严重科研课题。

  2011年,哈电集团“超超临界100万千瓦火电严重配备研制与财产化”、“弯扭叶片环节技术研究及在大型汽轮机中的工程使用”荣获国度科技前进二等奖。国度科技支撑筹算名目“高压三相感应电动机节能环节技术研究”经由验收,获得AP1000压力容器、蒸发器、主泵、爆破阀等15项核岛环节设备设想和制造技术使用权。全年获得无效专利授权112项(此中发觉专利授权15项)。哈电集团荣获2008年度“中国企业自主立异100强”,成为十家“中国企业自主立异研发创作发明奖”企业之一,2011年成为国度第三批立异型企业。

  2012年,哈电集团踊跃参与国度严重科研课题,全年完成科技投入18.1亿元,获省部级以上科技功能奖励15项;“三峡空冷巨型水轮发电机组研制”和“完成无燃油燃煤电厂的成套技术研究与使用”2个名目获国度科技前进二等奖S忠淮晰度863筹算名目“镍基合金大型零件高效切削技术及使用”、国度科技支撑筹算名目“600MW超临界轮回流化床”和“1000MW水力发电机组研究”3项子课题经由验收;自主设想的CAP1400核电汽轮机冲破环节技术问题;成功冲破80万千瓦混流式水轮机自主研制瓶颈。 

  义务:豪放的心声

  [环节词] 社会义务 经济义务 政治义务

  2010年、2011年,哈电集团在宫晶堃的主导下持续发布了“社会义务演讲”,两份演讲经中国社会科学院分析评级均为四星(优良)。

  一家企业持续发布社会义务演讲意味安在?

  “咱们是国企,咱们是地方办理的53户干系国度平安和国民经济命脉的国有次要骨干企业之一,在肩负着企业成长义务的同时,又一次肩负着次要的社会义务。因而,咱们有超出企业本身的贸易方针,那便是看重对好处相关者、对环境、对社会的贡献。”宫晶堃说:“哈电集团发布社会义务演讲,既是总结和展现哈电集团履行社会义务的实践与功能,更是咱们在新的起点上自始自终地履行社会义务,以现实步履向社会公家展现哈电集团优良企业抽象的庄重许诺。”

  5·12汶川大地震之后,宫晶堃亲身率领一个包罗有14名医务人员在内的赈灾慰问团队,带着500万元赈灾义捐善款、20余万元医疗物资,第一时间奔赴受灾第一线东方恒升娱乐电气集团,冒着6级余震的生命危险进驻20余天,救助2000余名伤患,表达了3万多哈电人的祷告、祝愿和无疆大爱。地方电视台马斌读报栏目对此举赐与了高度评价,“哈电集团向本人的互助敌手施救,这是哈电集团社会义务的升华!”

  筹算经济期间遗留的企业办社会天性机能、厂办大集体企业等汗青问题错综复杂,处理问题资金需求量和工为难度都很是复杂,不断是各国有企业关怀的核心问题。宫晶堃说,这些汗青遗留问题是我国筹算经济年代的产物,当时便是企业的义务地址,保一方不变,这些人员是为国度拔擢作出贡献的。此刻安设处理好这些问题同样是哈电集团不成推卸的义务。他针对哈电集团的现实环境,率工头子成员精确认识汗青遗留问题构成的汗青性和特殊性,深刻理解处理汗青遗留问题的需要性和紧迫性,客观认识处理汗青遗留问题的复杂性和艰难性,按照“统筹规划、重点冲破、分步实施、全力推动”的思绪,对峙“推动要快、机关要细、成果要实、查核要严”的准绳,降服大量不成思议的坚苦,踊跃争取各方面的支撑,鼎力推动各项鼎新改制工作,取患了严重冲破和功能。发电设备行业是国民经济成长的根赋性和支柱型财产,其产物设想能耗的凹凸在必然程度决定了社会总能耗程度。为社会供给环保、高效、节能的产物,是哈电集团社会义务的会合暗示。,宫晶堃率工头子成员当真贯彻落实国度“鼎力加强节能减排”工作方针,连系企业的现实结实推动节能减排工作。一方面鼎力推动企业本身节能减排工作,不竭降低企业生产制造过程中的动力耗损;另一方面不竭调整和优化产物布局,鼎力成长大型、高效、环保、节能发电设备。2009年,哈电集团获得中国节能减排二十佳企业称号。2011年,哈电集团火电等常规产物比例下降到56%,核电、风电等新动力产物比例提高到18%,海外订单比例近半,高效、节能、环保产物比例逐步提高。此中,出产的汽轮发电机60万千瓦以上达到54%,汽轮机60万千瓦以上达到56%,锅炉60万千瓦以上达到55%。单元能耗同比下降10%,SO2、COD等污染物达标排放。在宫晶堃看来,央企该当肩负起三重义务,除了后面的“社会义务”外,又一次应肩负起“政治义务”和“经济义务”。

  “‘经济义务’是指要确保国有资产保值增值,这是汗青付与央企的任务。”宫晶堃告诉记者,即便是在经济危机余波未平的2009年,哈电集团也果断地完成为这个“经济义务”。而“经济义务”的完成,很大程度上要归功于哈电人承担起的“政治义务”。

  直到本日,宫晶堃仍是会时常给别人讲起多年前发生的一件事:

  2007年,来自非洲刚果(金)的代表团拜候中国,参议进口中国水电机组的名目。其间,刚果(金)方面指名要求采办哈电集团的水电机组。本来,在此之前,哈电集团承建过一座被刚果(金)人称为“毛泽东电站”的水电站。刚果内战迸发后,该电站的工人全数撤离,一年多之后当人们回到这座长久无人值守的电站时,发觉机组运转全盘一般。从此,“哈电制造”这个中国发电设备制造公司在刚果(金)人心目中成为质量靠得住、值得相信的代名词。

  “哈电离不开世界,世界也需要哈电。”宫晶堃说,哈电人恰是经由秉持着这类为祖国担任的“政治义务”。恰是由于秉持着这份“政治义务”,在2009年的经济危机中,哈电集团出口签约额逆势而上冲破100亿元。宫晶堃告诉记者,这一年,哈电集团不只在印度连下四城,又一次首开南美成套设备市场、拿下了全球首个15万千瓦单缸汽轮机合同、签定了巴基斯坦首座结合轮回电站总承包合同。

  在宫晶堃看来,金融危机布景下,一些具有成长潜力的成长中国度既要保持动力供应的添加,又需求物美价廉的产物,哈电集团能够大概满足多么的需求,在境外市场要由副角变为配角。能够大概更多地打入成长中国度市场并非仅靠代价要素,很多成长中国度所需要的电站设备代价不能高,产物技术尺度却并不低。这得益于宫晶堃担任企业掌舵人后,哈电集团所确立的“中国最好、世界一流、成为配备制造业受推崇的世界出名企业”的策略成长方针。

  宫晶堃不断很是关怀民生和社会成长,在哈电集团科学成长的同时,也让泛博职工分享企业成长功能,使职工糊口生计质量和糊口生计程度获患了改善和汲引。作为独逐个户总部设在哈尔滨的地方企业,哈电集团踊跃投身处所经济拔擢,办事老工业基地复兴,勤奋制造龙江配备制造财产集群,支撑处所企业配套,为处所经济成长、科技前进、人才培育、就业安设、社会不变等作出了较大的贡献。与此同时,宫晶堃又一次率领哈电集团做了大量社会公益方面工作。“十一五”期间,哈电集团国内、国际公益捐款共计1460余万元。

  作为企业的董事长、党委书记,宫晶堃在抓好行政工作的同时,不断对峙环抱核心抓党建、办事核心促成长,对峙党管干部和民主会合制准绳,不竭加强带领班子和干部步队拔擢,在提高选人用人对劲度、贯彻落实人才强企策略、推动中苦处情、推动带领人员清廉从业等方面做了大量工作,充实阐扬了企业党机关的政治核心传染感动和包管监视传染感动,制造了地方企业的党建公司。

  宫晶堃高度看重企业文化拔擢,掌管制定了《哈电集团企业文化成长策略》,建立了以“理念识别系统(MI)、视觉识别系统(VI)、行为识别系统(BI)”为核心内容的“动力航母”文化根底框架,大白了哈电集团在“标识、愿景、任务、主旨、核心理念、核心价值观、企业精神”七个方面统一,并全面导入实施,加强了企业的公司抽象、凝结力和社会价值。成功举办了两届职工文化艺术节,进一步加快了哈电集团企业文化整合的工作进度,让“融入哈电,出色人生”成为每个职工的诉求。

  此刻,宫晶堃正率领着哈电集团这艘动力航母平稳前行,他们承载的依旧是哈电人60余年未变的“为世界供给动力,为人类带来光明”的胡想——这话语依旧豪放,这底气依旧十足。

  大概前路波涛磅礴,大概前路惊涛骇浪,但,咱们有出处相信,没有什么能够大概盖住哈电人前行的脚步。

  天行健,君子以自暴自弃;地势坤,君子以厚德载物。

  只需有胡想,有实干,有拼搏,有不懈,豪放胡想的阳光最终也必将照进现实,荣耀世界。

      (原文刊载于2013年5月20日《工人日报》 通信员:沈朝辉 记者:张世光) 

 
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