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统筹兼顾拔擢好企业文化
文章地址: 本站 时间: 2012-09-21 点击数: 5572
 
企业文化拔擢是一项系统工程,涉及企业内部各部门各环节,同时与企业外部环境也亲近相关,企业文化拔擢须统筹兼顾、全面放置,处置好以下几方面干系。





  持久成长与短期盈利的干系。企业文化是完成企业持续成长的内在驱动力。企业文化是企业员工在持久生产运营活动中逐步摸索、积淀上去的核心理念,是企业多年构成的习俗、礼节、轨制规范和行为准绳。制造前辈的企业文化,须处置好持久成长与短期盈利之间的干系。一是要持久培育,优良企业文化的构成需要几代人的勤奋才能培育构成。二是持续对峙,企业做到有信念不难,难的是在复杂的环境下独霸住本人的信念。企业不该等闲地改变本人持久以来苦守的信念。





  文化拔擢与生产运营的干系。在企业成长过程中,必需“两手抓”,既要抓生产运营,又要抓企业文化拔擢,防止出现文化拔擢与生产运营相脱节的现象。企业文化拔擢是企业进行生产运营的魂灵和带领,是企业可持续成长的动力,生产运营活动是企业文化由“虚”而“实”的活动载体。搞好企业文化拔擢,不只能够大概引领企业生产运营步入良性轮回成长轨道,修建企业优良的工作空气,并且对于加强员工的归属感、凝结力、向心力,激发员工生产运营的踊跃性和主动性,具有次要意义。因而企业要持久持续成长,必需在勤奋提高生产运营效率的同时,拔擢优良的企业文化环境。





  本色内容与外在形式的干系。企业文化拔擢本身是本色内容与外在暗示形式的无机统一。没有本色内容的文化是浮泛的、肤浅的、缺乏说服力的文化,没有丰盛多彩暗示形式的文化是僵化的、沉闷的、缺乏活力的文化。处置好企业文化拔擢中内容与形式的干系,应经由企业文化的各类外在暗示形式深挖其内涵,提炼企业的核心价值观与企业精神,凝练企业文化内容的本色与精髓,环抱企业核心价值观、企业精神、核心文化理念开展形式多样的企业文化拔擢活动。





  带领办理与员工参与的干系。在企业文化拔擢过程中,企业带领,特别是企业高层带领起着次要的办理传染感动。企业带领的办理思惟、价值观念和运营理念在很大程度上影响着企业的保留与成长。因而,企业文化拔擢中要充实看重企业运营办理者的主导传染感动。可是企业文化不是老板文化,那种认为企业文化便是老板文化的概念是全面的。企业文化拔擢必需阐扬员工的传染感动,精确处置文化拔擢中带领办理与员工参与的干系。一是加强文化的认同感,只需员工把企业的核心价值观、文化理念和企业精神内化为本人精神的动力、步履的指南,企业成长才是可持续的。二是充实挖掘员工的伶俐才智,为企业文化拔擢献计献策,避免带领办理者“一言堂”。





  文化承继与文化立异的干系。仅有承继没有立异,终将被时代所裁减、所丢弃;仅有立异没有承继,文化将成为无源之水、无本之木。因而,在企业文化拔擢中,一方面要擅长将持久维系企业保留与成长、激励员工昂扬向上的精神承继上去,将长久以来构成的行为准绳、习俗礼节及优良保守发扬光大。另一方面要与时俱进、不竭立异,紧跟时代的成长,把握企业文化成长的大趋向,与企业现实连系,让企业文化拔擢具有明显的特色和个性。



   (本文章摘自9月13日《人民日报》 作者:付家荣)

 
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