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哈电集团召开2011年工作会议
文章地址: 本站 时间: 2011-01-13 点击数: 7451
 
        哈电集团2010年度工作会议于2010年12月29日昌大召开,集团公司带领宫晶堃、邹磊、苗立杰、王志森、冯永强、段洪义、张英健、宋世麒,股份公司带领,专家委带领,集团公司、股份公司总部中层以上带领干部,各所属企业带领班子成员等近200人插手了会议。民建地方副主席、国务院国资委监事会第10处事处主任王永庆,中组部五局二处调研员、副处长赵国强,国务院国资委监事会第10处事处副处长杜国功等带领出席会议。会议由哈电集团党委书记、董事长宫晶堃掌管。

        会上,哈电集团董事长、党委书记宫晶堃颁发次要讲话,哈电集团总司理邹磊作了题为《对峙科学成长 出力做强做优 为完成哈电集团“十二五”新成长而勤奋奋斗》的工作演讲,王永庆对哈电集团的工作提出了要乞降但愿。

邹磊所作的工作演讲共分为三个部门,第一部门为2010年工作环境及“十一五”期间简要回顾,第二部门为当后面临的形势与任务,第三部门为2011年重点工作放置。演讲当真总结了哈电集团“十一五”期间的工作环境,重点回顾了2010年工作并对当前经济形势进行了深刻阐发,提出了2011年工作的指导思惟并对2010年工作进行了规划安排。

        演讲认为,2010年,面临复杂多变的外部形势,哈电集团在中组部、国务院国资委、监事会的精确带领和鼎力支撑下,全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神,深刻实践科学成长观,对峙环抱“调布局、促改变、强办理、上程度”的工作主线,全数干部员工二心一德,较好地完成为全年的各项工作任务,保持了集团平稳成长的优良态势,完成了次要经济目标同比添加。2010年次要经济目标估计将全面超额完成年度筹算,能够大概较好地完成国务院国资委下达的经停业绩查核方针。

        演讲认为,2010年,哈电集团在市场斥地、财产布局调整、科技研发、本钱拔擢、强化办理、深化鼎新、履行社会义务等各个方面均取患了长足前进,集团全体实力获得显著提高。取患了以下经验:一是对峙科学成长,是集团快速成长的底子。二是对峙以经济效益为核心,是集团完成可持续成长的包管。三是对峙科技领先策略,是提高集团互助力的环节。四是对峙抓好市场斥地,是集团保留成长的底子。五是对峙阐扬党委政治核心传染感动,是集团快速成长的保障。

        演讲指出,“十二五”期间,哈电集团面临的形势是挑战与机缘并存,压力与动力同在。2011年,哈电集团将以“以邓小平理论和“三个代表”次要思惟为指导,当真贯彻党的十七届五中全会、地方经济工作会议和地方企业担任人会议精神,对峙以科学成长为主题,以加快改变成长编制为主线,环抱“‘四化三领先’、再造新哈电”的成长策略,优化本钱拔擢,深化鼎新,加强办理,出力做强做优,全面汲引集团全体本质和成长质量,加强活力,强大实力,为完成再造新哈电的方针奠基松软底子。”作为指导思惟,深刻贯彻落实科学成长观,解放思惟,开辟立异,真抓实干,勤奋鞭策哈电集团做强做优,完成更好更快成长,为“十二五”优良开局、再造新哈电打下松软底子,以优异的成绩驱逐建党90周年。

        演讲确定了哈电集团2011年重点工作放置,一是当真落实集团“十二五”成长规划,做强做优哈电集团;二是抓好国际国内市场斥地,巩固和扩大生产运营优良势头;三是加强生产运营全过程节制,提高企业全体运营质量;四是以科技立异为支撑,加快推动财产和产物布局调整;五是加强鼎新和办理,为企业成长供给强大动力;六是制定实施人才成长规划,制造哈电集团人才劣势;七是加强本钱整合与协调,推动“集团化”成长。

        宫晶堃在讲话指出,2010年,哈电集团深刻贯彻落实科学成长观,踊跃应对,拼搏朝上进步,开创了各项工作的新场合光彩。次要暗示为“一稳、三变、四凸起”。“一稳”即企业成长保持平稳较快态势。停业收入、利润总额等次要经济目标稳中有升,部门目标完成了较大幅度的添加。“三变”即企业效益程度进一步提高;订单布局出现踊跃变化;部门企业发生新变化。“四凸起”即党委政治核心传染感动凸起;集团协同效应凸起;科技立异功能凸起;严重名目影响凸起。

        “十二五”是我国加快改变经济成长编制的攻坚阶段,也是哈电集团完成“中国最好、世界一流”方针的环节期间。宫晶堃指出,按照地方以科学成长为主题、以改变经济成长编制为主线的策略决策,哈电集连合合国务院国资委的工作要求,确定了“十二五”总体思绪:实施“四化三领先”,再造新哈电。“四化”即“集团化、消息化、国际化、相关多元化”,“三领先”即“技术领先、办理领先、人才领先”。制造“四大停业板块”,即“发电设备板块、驱动与节制设备板块、通用与环保设备板块、当代制造办事业板块”。推动“五个改变”,即“由追求低代价劣势向追求高技术劣势改变”、“由国内市场向国内国际市场并进改变”、“由生产运营型向生产运营和本钱运营型并重改变”、“由保守产物向新动力产物改变”、“由粗放办理向精细办理改变”。确保停业收入和利润总额双翻倍,再造一个新哈电。

        宫晶堃强调,按照“十二五”总体思绪,哈电集团需要关怀的重点能够概括为“三个四”:即完成“四大任务”,推动“四化三领先”,争创“四强四优”,制造具有国际互助力的世界一流企业。完成“四大任务”便是保持生产运营平稳添加、加快财产布局调整、提高本钱运营才能、处理汗青遗留问题。推动“四化三领先”便是对峙推动集团化、消息化、国际化、相关多元化,对峙推动技术领先、办理领先、人才领先。争创“四强四优”便是自主立异才能强、本钱拔擢才能强、风险办理才能强、人才步队强,经停业绩优、公司管理优、布局布局优、社会抽象优。

        2011年是建党90周年,也是“十二五”开局之年,更是哈电集团“实施四化三领先,再造新哈电”的起步之年。宫晶堃强调,哈电集团要踊跃关怀国表里经济形势带来的负面影响,踊跃关怀改变成长编制和调整经济布局带来的新挑战,踊跃关怀国度扩大内需政策带来的新机缘,把各项工作做得更结实、更无效。其总体要求便是:“一保、两快、两加强”。“一保”便是保持生产运营向好的态势,“两快”便是加快改变成长编制的程序,加快企业鼎新改制的速度,“两加强”便是加强底子办理工作,加强和改良企业党的拔擢。

        会上又一次由集团公司副总司理苗立杰向参会人员作了“哈电集团十二五规划”宣讲。



宫晶堃在会上作次要讲话





邹磊作工作演讲





工作会议现场

 
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