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  环抱“中国最好,世界一流”的策略方针,哈电集团制定了“以报答本”、“人才强企”的人才策略。


  哈电集团的人才步队拔擢方针是:“要创作发明出一支具有新的中国工程院院士、站去世界技术前沿的领军型科技人才步队;一支优良的运营办理人才步队;一支具有绝活绝技的高技强人才步队”。


  为了优化员工步队布局,创作发明宽松的人才培育、成长环境,吸引不变优良人才,近年来,哈电集团在人才步队拔擢、“三项轨制”鼎新方面,采纳了一系列办法,连续出台或印发了很多文件、政策,人才步队拔擢工作取患了长足的进展。


  人才步队拔擢工作取得的次要功能有:
  1、踊跃修建无益于人才成长的文化空气,为人才成长创作发明宽松的环境;
  2、踊跃采纳办法,招收高本质人才;
  3、严酷节制用工总量,员工步队布局较着优化;
  4、加大收入分派的倾斜力度,根底构成为利于人才传染感动阐扬的激励机制;
  5、引入了新的用工机制,构成为多元化的用工模式;
  6、打破了干部工人身份界线,技强人才步队布局获得较着改善;
  7、采纳多种培训办法、加大员工培训力度,全面汲引了人才步队本质和才能。

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