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刘清勇
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尊崇的各位带领、同事们:

大师好!我是佳电股份党委书记、董事长刘清勇。2016年3月,受机关委派,我到佳电股份工作。

佳电股份是哈电集团大师庭中的一员,有着八十余年生产电动机的灿烂汗青,研制生产了我国第一台防爆电机、第一台起重冶金电机,曾一度处于快速成长轨道。2015年,国内电动机行业出现产能过剩,企业间代价互助激烈,佳电前期快速扩张时所堆集的诸多问题起头会合显露,生产运营步入吃亏的低谷,企业面临着存亡存亡的危机关口。

上任之初,我认识到,佳电若是不能火速扭转危局,将对佳电及全数干部职工的命运带来“毁灭性”冲击,对集团公司以至国有资产也将是严重丧失。说实话,这类时候、接管多么的录用、来到多么的环境和企业,对于谁都是一种莫大的挑战!并且,这类挑战是表里兼具的!我深知,做为一名党员干部就得要接管机关放置,这毋庸置疑。难就难在,你能不能敢不敢对机关的重托赐与反面必定踊跃的回应和许诺!难就难在,你能不能敢不敢顶住来自方方面面投来的各类“担心”和疑问!难就难在,你能不能敢不敢以无我之心不辱任务驱逐挑战!

都说“外来的和尚好念经”,但对于我这个并非“土生土长”的佳电人,对“念好这个经”实在有一番搅扰。没有查询拜访,就没有讲话权。在集团带领的激励和支撑下,在佳电同志的共同下,我起头对影响佳电保留成长的诸多问题进行调研与梳理。从部门到战线,从高层到基层,从干部到员工,并且都是对峙本人走、本人问,控制最间接最实在的第一手材料。比如,针对“到底是什么问题导致佳电的经济运转质量远远掉队于行业程度”。我首前辈行了市场营销专题和技术研发觉状调研,对产物的问题、发卖策略的问题等一个一个画上“问号”,带着“问号”查询拜访研究。颠末调研,梳理出三大次要问题,一是市场认识大幅下降;二是内部办理粗放,如天津佳电、成都佳电、苏州佳电严峻“失控”, 发卖费用接近无法兑现,没有专职产物反省员,华锐风电2.85亿应收账款没有进展等等,给公司运营带来极大风险;三是干部职工的正带领向灿忠淮位,从中层干部到办理人员,从技术人员到一线工人都有离职现象,良多人认为“佳电要黄了”,干事创业的精气神很差。外部,包罗行业、用户,以及集团内部良多关怀佳电的同志也都不看好佳电,认为又一个国企就要倒下了。

逆时势者,不能自存。佳电出现的危机恰是由于没有顺应经济成长变化所致,佳电“病了”。作为带领干部,新官不能不睬旧账。我需要在佳电“病入骨髓”之前干些事,并且必需要干成。这些问题和风险,若是我不主动去处理,大概将来追责时不必然会追责到我,但这些问题不处理,佳电扭亏脱困,活下去就没有可能,高质量成长更是夸夸其谈。我认为,集团公司派我到佳电,不是来守摊熬资历的,而是要同大师一路处理问题的。这一年,我为面前的窘境与将来的成长竭尽所能。白日我加紧时间应对并处理日常办理等诸多问题;晚上回到宿舍才能分心思虑一些应对之策。有时一天忙上去,整个脑子嗡嗡作响,那一年让我患上了失眠、头晕。回忆最深刻的一次,我在办公室刚要处置文件,俄然面前一黑,再睁眼却已躺在病院的病床上。短暂的安眠后,没有听从大夫和同事的劝阻,吃了几片药又回到了工作岗位。

当你下决心要做好一件事时,所有的坚苦城市成为迈向方针的阶梯。面临影响佳电成长的恶疾,我同班子构成一个共识,佳电必需要先“活下去”才能“活得好”。因而,“活下去”,是我提出的第一个务必完成的方针。可是,问题各色各样,从何处起头动手?

习近平总书记多次强调要 “以问题为导向,解剖一只麻雀,处理一类问题”因而,我对峙问题导向,从影响公司存亡存亡的环节问题入手,一个一个处理,同时将“精细化”办理这一理念带入到公司的方方面面,起头了一系列的变化。

拼质量,让烧质量之火燎原。质量是企业的严肃。按照斯董事长“火烧质量”要求,为把质量烧好,烧得完全,我带头深刻到一线反省质量工作落实环境,逐项督促整改,实施“100条习惯性违章行为”巡检筹算,针对常见病、多发病,仅2016年下半年就召开了14次公司级质量专题会议进行专项管理,遏制住了产物质量大幅下滑的趋向,并且坚定落实集团火烧质量总体安排,质量丧失逐年下降,2017年质量丧失同比下降59.36%,2018年同比下降19.8%,顾客对劲度也越来越高。

拼效益,让企业的血脉集聚能量。效益是企业的血脉。比如在低效无效资产措置方面,做了“加减法”,对天津佳电、成都佳电、风机公司做“减法”,施行“退”的处置,对苏州佳电做“加法”,采纳“进”的编制,使苏州佳电火速顺应了市场变化,从低效变成为高效,从吃亏转为了盈利。咱们实施了“5+1”主动化技改策略,不只改变了观念,更是提高了生产劳动效率。狠抓费用办理,加大采购物资投标力度,三年来,办理费用、营销费用、运输费用、外协加工费、办公费用以及铸件、进口轴承、消辅材料等物资采购代价持续下降,获得节制。

拼布局,让企业的骨骼愈加健壮。企业成长离不开布局的优化与拔擢。2016年,将佳电股份和佳电公司两级机构归并,处理机关机构中既具有办理冗余又有办理真空的问题。在营销策略布局上,咱们整合表里贸及维修停业天性机能,处理发卖分离、内耗过多、办理失控问题,处理了一、二级发卖政策不婚配、不成控的问题。发卖政策向一线倾斜,释放订货潜能。在财产链的延长与拓展上,以轻资产模式,斥地维保和当代办事业,同时也处理了异地三包等办事问题。在干部步队布局上,咱们机关开展了公开竞聘,8名年轻同志走上了办理岗位。

拼科研,用产物注释企业的义务。企业成长离不开产物的不竭立异与进级。在国度鼎力倡导绿色动力的本日,佳电高度看重科技研发,咱们实行科研名目制、加大对科研的投入和激励、加快新产物研发和市场推广力度等一系列步履,如凹凸压全系列一级能效电动机、华龙一号、国内最大的正压和增安型无刷励磁电动机、LNG低温潜液电机等一多量产物连续推向市场

在佳电努力走出低谷的过程中,咱们对峙以习近平新时代中国特色社会主义思惟为指导,在集团党委的精确带领下,践初心,敢担任,革故更始,积小胜为大胜。2017年,完成发卖收入同比添加24.4%,利润1.23亿元,止住了持续两年的巨额吃亏势头,完成了 “活下去”方针;2018年,发卖收入同比添加22.3%,利润2.87亿元,完成了持续盈利,摘星脱帽,解除了退市风险,避免了严重国有资产丧失,为“活得好”打牢底子。行业分析经济效益指数排名从本来的21位跃到第2位。

对于工作,咱们良多人都能看到某项工作具有的问题,也能提出办法,但若何落地是个问题。我认为,在咱们这个层级,必需尽可能地本人多进修多研究,而不是简单把标题问题交给下级,多么才能取得实效,让职工看到实效。在推动佳电的变化过程中,我很是看重让干部职工真正看得见 “变化”,大的小的都得有,才能博得信赖和支撑。比如,2018岁首年月,为了继续优化供应链,我将公司所有采购材料明细代价和外协的厂家代价都要来,提前逐一研究,然后把持6个半天,与每个采购员和外协员一个一个类别物资进行研究采购过程和代价质量节制环境,而不是听部门带领系统或笼统演讲请示,收到了较好成果,职工看到了“变化”。

企业不只仅是创作发明多少利润,交了多少税,更次要的是员工糊口生计得怎样样!记得2018岁暮的一天,在我去车间的路上,俄然从车间出来一位女职工,她跑到我面前给我鞠了矣忠淮为说:“刘总,我代表咱们班组的职工向您暗示感激,佳电这么好,咱们从来没有这么好的福利,感激你”。说完,就回身跑回了车间。在佳电3年多,多么令我打动的人和事又一次发生过,我想,这是对咱们班子勤奋付出的承认和褒奖。常常想到这些,更鼓励和果断了我“扛鼎义务,拔擢斑斓佳电股份”的决心。

感激集团公司和各位带领给了我本日这个荣誉,但这个荣誉不是我小我的,是属于佳电全数干部职工的。我将同佳电的全数干部职工一道,在集团公司的顽强带领下,服膺初心和任务,勤奋工作,不竭前行,为集团公司的高质量贡献新的力量!

感激大师!

 
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